在多年的咨询(xun)实践中，尤(you)其是当前中国(guo)面临(lin)经济环(huan)境大变局(ju)的关键时刻，南京管理咨询(xun)(鼎元)发现(xian)，中国企业在战略规划方面主要存在以下(xia)问题：

·    企业发(fa)展缺(que)乏方(fang)向感，没有长远(yuan)的战略目标。

·    战略决(jue)策(ce)随意(yi)性较(jiao)大，缺乏科学的决(jue)策(ce)机制。在面临经济(ji)变局(ju)的关(guan)键时刻，不是(shi)悲观失(shi)望、无所(suo)作为，就是(shi)盲目乐观，不顾实际。

·   对(dui)市场和竞争环境的认识和分析盲(mang)目，缺乏科学严谨(jin)的分析。

·   盲目追逐市场热点，企业(ye)投资(zi)过度多(duo)元化(hua)，企业(ye)资(zi)源被过度分(fen)散。

·   企业战(zhan)略计划流于书面报(bao)告，没有(you)明确的切实(shi)可行(xing)的战(zhan)略目标。

·   企业战略计划(hua)难以得到中高层的有(you)力支持，也没有(you)具体的行动(dong)计划(hua) 。

……

       针对中国企业当前(qian)环境下的(de)特(te)殊(shu)需求，南京管理咨询(鼎元)提(ti)供(gong)的(de)公司(si)战略(lve)解决方案重点(dian)针对企(qi)业核(he)心竞争力提(ti)升、业务多元化方向和(he)方式(shi)、国际化发展方向和(he)步骤、业务流程再造(zao)或(huo)优化、公司(si)治理(li)结构、集团管理(li)模式(shi)和(he)区(qu)域规划等重点(dian)、热(re)点(dian)问题(ti)。

主要工作(zuo)内容包括(kuo)：

·   利用(yong)竞(jing)争分析模(mo)型(xing)对市(shi)场和竞(jing)争状况作全面客观的量化(hua)分析。

·   对竞争对手进行详细调(diao)查，分析(xi)其优劣势。

·   分析企业(ye)内(nei)部(bu)优势与劣(lie)势，确定企业(ye)核心竞争能力。

·   对(dui)业内外优秀企业进行标杆(gan)分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)。

·   运用相对成本地(di)位分析(xi)法分析(xi)成本竞(jing)争优势。

·   确定公(gong)司(si)的(de)业务范围和(he)地域范围，确定公(gong)司(si)发展(zhan)方向，确定进入或退出部(bu)分市(shi)场及其具体方案。

·   制定可(ke)供选择的发展战略及目(mu)标。

·   运用(yong)客(ke)户共享、成本共享法分析多元化(hua)的可行性(xing)。

·   确(que)定多元化(hua)(hua)和专业(ye)化(hua)(hua)战(zhan)略(lve)决策。

·   制订详细的(de)战略实施(shi)计划和监督控(kong)制方法。

·   根据新的(de)业(ye)(ye)务性(xing)质调整业(ye)(ye)务管理模式（如(ru)引入(ru)信息技术，运作(zuo)流程再造）。

·   制定战(zhan)略实施计划和监督控制措施。

·    设计相应(ying)的KPI（关键绩效指标(biao)）确(que)保战略方案有效执(zhi)行。