针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行(xing)机制，并通过工作分析、岗(gang)位评(ping)估和任(ren)职资(zi)格(ge)体(ti)系(xi)，为客户建立完(wan)整的岗(gang)位体(ti)系(xi)，为爱游戏app网页(ye)版官方(fang)入口各个模块(kuai)提供重(zhong)要客观依据和基础(chu)信息。

企(qi)业(ye)常(chang)见问题举(ju)例

•   组织架构不能有效支持(chi)业(ye)务的发展(zhan)变化(hua)。

•   组织架构同战略发(fa)展、管(guan)控模式不相匹配。

•   组织运行效率低(di)下，公司各部门定位(wei)不清，职能(neng)存在交叉、错(cuo)位(wei)、缺失。

•   缺乏(fa)规(gui)范明晰流程，出(chu)现过多(duo)无效、非增值管理环节，运营效率低(di)下。

•   岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量(liang)不饱(bao)满，各个岗位工作量(liang)不均(jun)衡(heng)。

•   任(ren)职(zhi)者缺乏明确的(de)工作职(zhi)责和任(ren)职(zhi)资格要(yao)求。

南京管(guan)理咨询(鼎元)总体解(jie)决方案

•   战略梳理和(he)组织诊(zhen)断

•   战略导(dao)向的组织(zhi)结构(gou)设计、职责优化设计

•   集团管(guan)理和(he)控制(zhi)模式设计(ji)

•   法人治理结构设计(ji)

•   企业管理制度体系优化设计

•   管理和(he)业务流(liu)程优化设计(ji)

•   “三定(ding)”体系(xi)：定(ding)岗(gang)、定(ding)编、定(ding)员(yuan)

•   工作(zuo)分析与职位描述体系

•   任职资格体系

•   岗(gang)位价值(zhi)评估

•   职位(wei)序列体系