组织(zhi)变(bian)革是企(qi)(qi)业(ye)发展(zhan)的(de)发动机(ji)，是企(qi)(qi)业(ye)战(zhan)略(lve)执行的(de)第一动力。在目(mu)前内外部环境发生剧烈变(bian)化的(de)情况(kuang)下，企(qi)(qi)业(ye)战(zhan)略(lve)实施面临重大挑战(zhan)。靠(kao)什么(me)能够(gou)带(dai)领企(qi)(qi)业(ye)走出(chu)危局，靠(kao)什么(me)能够(gou)整合企(qi)(qi)业(ye)有限(xian)的(de)资源，靠(kao)什么(me)持续打造企(qi)(qi)业(ye)核心(xin)竞争能力？
多年的(de)(de)(de)管理(li)实践和丰(feng)富的(de)(de)(de)咨询经验告诉我们，组织(zhi)变(bian)革是实现企(qi)业(ye)战略的(de)(de)(de)关(guan)键要(yao)素。
一(yi)般来说，组织结(jie)构变革的原因在于(yu)：
1．企业经营(ying)环境的变化
诸如国民经(jing)济(ji)增长(zhang)速度的(de)变(bian)化(hua)、产(chan)业(ye)(ye)结构(gou)的(de)调整、政府经(jing)济(ji)政策的(de)调整、科学(xue)技术的(de)发(fa)展引起(qi)产(chan)品和工(gong)艺的(de)变(bian)革等(deng)。企(qi)业(ye)(ye)组织结构(gou)是实现企(qi)业(ye)(ye)战略目标(biao)的(de)手段，企(qi)业(ye)(ye)外(wai)部环境的(de)变(bian)化(hua)必然要求(qiu)企(qi)业(ye)(ye)组织结构(gou)做出适应性的(de)调整。
2．企(qi)业内部条件的(de)变(bian)化
企业(ye)内部(bu)条件的变化(hua)主要包括：
• 技术条件的(de)变(bian)化，如(ru)企业实(shi)行技术改造，引(yin)进(jin)新(xin)的(de)设(she)备要求技术服务部(bu)门(men)(men)的(de)加强以及技术、生(sheng)产(chan)、营销等部(bu)门(men)(men)的(de)调整(zheng)。
• 人员条件的变化，如人员结(jie)构(gou)和人员素质的提高等(deng)。
• 管理条(tiao)件的(de)变化，如实行计算机辅(fu)助管理，实行优(you)化组合(he)等。
3．企业本身(shen)成长的要求
企(qi)(qi)业(ye)处(chu)于不(bu)(bu)同的(de)生命周(zhou)期时对组织结构(gou)的(de)要求也(ye)各不(bu)(bu)相同，如小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)成(cheng)长(zhang)(zhang)为中型(xing)或大型(xing)企(qi)(qi)业(ye)，单一(yi)品(pin)(pin)种(zhong)企(qi)(qi)业(ye)成(cheng)长(zhang)(zhang)为多品(pin)(pin)种(zhong)企(qi)(qi)业(ye)，单厂企(qi)(qi)业(ye)成(cheng)为企(qi)(qi)业(ye)集(ji)团(tuan)等。
南京管理咨询(鼎元(yuan))咨询专家依托曾服务过的(de)众多(duo)客户(hu)，总(zong)结国内外(wai)著名(ming)企(qi)业(ye)组织(zhi)变革成败案例，为客户(hu)提(ti)供个性化(hua)的(de)实效性解(jie)决方案，帮(bang)助企(qi)业(ye)提(ti)高组织(zhi)效能(neng)、解(jie)决如下组织(zhi)变革问题：
1．管理(li)诊断
• 总部与(yu)各业(ye)务(wu)单(dan)元战略(lve)定位与(yu)目标(biao)分析
• 管(guan)控模式与组(zu)织结构诊断
• 关(guan)键(jian)职(zhi)能分析
• 流(liu)程制度评估
2．组(zu)织设计
• 公司治(zhi)理结构设计
• 公司(si)组织结构设计
• 部门职能与(yu)关(guan)键岗位职责明确
• 关键权(quan)(quan)责(ze)划分(fen)（人权(quan)(quan)、财权(quan)(quan)、资产权(quan)(quan)、业务(wu)权(quan)(quan)）
• 管(guan)控方式设计
3．流程优化
• 企业流(liu)程体系建立
• 核心(xin)业务与管(guan)理流程优化（爱游戏app网页版官方入口、财务管(guan)理、资(zi)产管(guan)理、信(xin)息(xi)管(guan)理）
