2021年(nian)10月15日，南京企业管(guan)理咨询(xun)有限公(gong)司（鼎元）首席合伙人王际(ji)然带领团(tuan)队完成(cheng)了(le)(le)新疆德昌集团(tuan)的项目(mu)第三阶段的项目(mu)交付，至此，此项目(mu)历时1年(nian)，项目(mu)设计3个(ge)(ge)月，辅导实施9个(ge)(ge)月，圆满完成(cheng)了(le)(le)既定计划。

新疆(jiang)德昌集(ji)团(tuan)是集(ji)食品、贸(mao)易、旅游及房地产(chan)(chan)开发等多元化集(ji)团(tuan)公司，经(jing)(jing)过(guo)20年来的辛勤耕(geng)耘，该公司经(jing)(jing)过(guo)多次产(chan)(chan)业转(zhuan)型及跨行业发展(zhan)，力求利用新疆(jiang)的资源优势，实现市场规模化经(jing)(jing)营，在旅游、食品、贸(mao)易和房地产(chan)(chan)开发等领域(yu)起头并进。

由于发展(zhan)较快，涉足领(ling)域跨度大，在(zai)管(guan)理上未实现(xian)动态更新，在(zai)企业战略、爱游戏app网页版官(guan)方入口等方面相对(dui)滞后，出现(xian)了较多问题。经(jing)过南京爱游戏app网页版官方入(ru)口管理(li)咨询公司(si)王际然团队的管理诊(zhen)断，发现的主(zhu)要(yao)问题(ti)如下：（1）爱(ai)游(you)戏(xi)app网页(ye)版官方入口和(he)企业战略缺少匹配性，母子(zi)公司管控和(he)绩效(xiao)参差不(bu)齐；（2）薪酬制(zhi)度与目标绩效(xiao)脱钩、缺乏激励；（3）人岗不(bu)匹配、任职资格偏(pian)差；（4）爱(ai)游(you)戏(xi)app网页(ye)版官方入口档案、考核(he)、考勤、培训等(deng)工作繁(fan)琐、杂(za)乱无序等(deng)。

此次(ci)南(nan)京爱(ai)游戏app网页(ye)版官方入口管理(li)咨询公(gong)司咨询项(xiang)目历共(gong)访(fang)谈66人(ren)次(ci)，组(zu)织(zhi)焦点小组(zu)访(fang)谈9次(ci)，问卷星(xing)调(diao)查2轮次(ci)，部长级以(yi)上会议6次(ci)，内部培训6次(ci)，获得一(yi)手资料(liao)5万余字。主要的解(jie)决内容如下(xia)：

第一(yi)部分(fen)：爱游戏app网页(ye)版官方入口(kou)战略(lve)规划(hua)

为(wei)了使爱游戏(xi)app网(wang)页版官方入口与企业战(zhan)略(lve)的(de)(de)匹配性(xing)，在企业辅(fu)助价值链(lian)中发挥应有(you)的(de)(de)作用，对爱游戏(xi)app网(wang)页版官方入口的(de)(de)现状(zhuang)和(he)需求进行(xing)(xing)分析(xi)，运用科学的(de)(de)推演方法(fa)进行(xing)(xing)分析(xi)，制(zhi)定了一个人岗匹配、有(you)效激励及人尽其才的(de)(de)《新疆德昌集团爱游戏(xi)app网(wang)页版官方入口战(zhan)略(lve)规(gui)划(hua)》。

第二(er)部分(fen)：组织分(fen)析与优化设计

组(zu)织分(fen)(fen)析(xi)和(he)优化(hua)是母(mu)子公司管(guan)控和(he)管(guan)理绩效提升的(de)基础，借助该集团(tuan)战略和(he)组(zu)织功能进(jin)行精准(zhun)分(fen)(fen)析(xi)，研判现有(you)组(zu)织结(jie)构与(yu)外界环境和(he)企业(ye)战略的(de)匹配性(xing)，分(fen)(fen)解(jie)了(le)(le)管(guan)理目标，形成事业(ye)部(bu)与(yu)部(bu)门化(hua)，打(da)破僵化(hua)的(de)组(zu)织格局(ju)，制(zhi)定(ding)了(le)(le)母(mu)子公司协同(tong)结(jie)构、部(bu)门分(fen)(fen)工明(ming)确、人(ren)员精准(zhun)匹配《新疆德昌集团(tuan)组(zu)织分(fen)(fen)析(xi)和(he)优化(hua)方案》。

第三部分(fen)：薪酬与(yu)绩效设计(ji)

为(wei)了解(jie)决薪酬(chou)制度不(bu)合理、与战略目标绩(ji)效脱钩、缺乏激励的问(wen)题，通(tong)过合理的岗位价值(zhi)(zhi)分析、员(yuan)工素质测评和绩(ji)效评价，重新(xin)设计(ji)薪酬(chou)系统和职业晋升体(ti)系，建立岗位价值(zhi)(zhi)、人员(yuan)价值(zhi)(zhi)和目标价值(zhi)(zhi)三结(jie)合的薪酬(chou)计(ji)算公式，提升员(yuan)工满意度，形(xing)成企业活力，进而(er)提高企业核心(xin)竞争(zheng)力，设计(ji)了《新(xin)疆德(de)昌集团薪酬(chou)与绩(ji)效考(kao)核方案》。

第四部分(fen)：任职资格(ge)与素质模型

为(wei)了解决人岗不匹配、任(ren)职(zhi)资格偏差等(deng)问题(ti)，通过通用素(su)质(zhi)、技术素(su)质(zhi)和管理(li)能力(li)三维度分析(xi)，构建岗位素(su)质(zhi)模型(xing)。并(bing)根据能力(li)模型(xing)对现有人员进行综(zong)合评(ping)价，按照评(ping)价结果设置(zhi)岗位序列，匹配合适的岗位，并(bing)对其晋升路(lu)径进行规划，提(ti)高组(zu)织绩效，设计了一整套《新疆德昌集团员工(gong)任(ren)职(zhi)资格考评(ping)方案》。

第五部分：人才发展路(lu)径与(yu)培训设计

为(wei)了(le)解决过度关心(xin)人(ren)(ren)才(cai)外(wai)引而没有实现人(ren)(ren)才(cai)发(fa)展内(nei)培的(de)误区(qu)，同时为(wei)了(le)解决人(ren)(ren)才(cai)僵化(hua)、缺乏(fa)培训等问题(ti)，我们建(jian)立了(le)《新(xin)疆德昌(chang)集团人(ren)(ren)才(cai)发(fa)展路径与素质培训方案》（目(mu)前已建(jian)议德昌(chang)相关部(bu)门寻求数字软件系统的(de)研发(fa)合作）。

——南(nan)京爱游戏(xi)app网页(ye)版官方入口管理咨(zi)询公(gong)司项目组

2021年10月16日