项目背景：

江苏嘉利化工有限公(gong)司(si)(si)是(shi)贾汪(wang)区(qu)重(zhong)要的纳税(shui)单位，由(you)国(guo)营企(qi)业(ye)转型而来，是(shi)我国(guo)印染行业(ye)重(zhong)要的领军(jun)企(qi)业(ye)。南京(jing)鼎元管理咨(zi)询公(gong)司(si)(si)自2015年至今一直为该(gai)公(gong)司提供管理咨(zi)询(xun)和服(fu)务。近年来，公(gong)司利润总额等(deng)5项指标列大印染行业前(qian)几位。

主要问题：

由于企(qi)业发(fa)展(zhan)迅速，内(nei)部爱游(you)(you)戏app网页版官方入口管(guan)理(li)(li)处于处于传统的人事管(guan)理(li)(li)向现(xian)代化爱游(you)(you)戏app网页版官方入口管(guan)理(li)(li)转型的阶段，小变小革不断，但是没(mei)有从根本上系统地解决历(li)史(shi)遗(yi)留问(wen)题，更多的是在问(wen)题出(chu)现(xian)时打(da)补丁，未形(xing)成系统的管(guan)理(li)(li)模式。目前急待解决的问(wen)题是调整(zheng)不合理(li)(li)的薪(xin)酬结构。

解(jie)决方案：

南京管理咨询公(gong)司(si)（鼎元）从引(yin)导公(gong)司(si)从岗位规(gui)范设置入(ru)手，引(yin)入(ru)岗位价值由市场客观评价决定的(de)观念，并以(yi)此贯穿绩效与薪酬体(ti)系(xi)(xi)设计(ji)的(de)始(shi)终，帮(bang)助企业(ye)搭建(jian)爱游戏app网页版官方(fang)入(ru)口系(xi)(xi)统管理的(de)模式。具体(ti)内(nei)容包括：建(jian)立在平(ping)衡计(ji)分(fen)卡基础(chu)上的(de)绩效管理体(ti)系(xi)(xi)、以(yi)岗位技(ji)能为核心的(de)多(duo)层面(mian)多(duo)渠道的(de)员工(gong)培训体(ti)系(xi)(xi)，体(ti)现(xian)人(ren)性化激励(li)理念建(jian)立基本福利+自助福利+激励(li)福(fu)利的(de)多元化福(fu)利体系，以(yi)岗位价值为核心的(de)岗位绩效工资制取(qu)代(dai)了论资排辈问题突出的(de)工资结构。

项目成果(guo)：

南京管理咨询公(gong)司（鼎(ding)元）主(zhu)要(yao)提供了(le)《项(xiang)目诊断报告》、《岗位说(shuo)明(ming)(ming)书汇编》、《绩效管理(li)(li)制度(du)》、《绩效考核指标体系》、《薪酬管理(li)(li)制度(du)》等多项(xiang)制度(du)规范和报告，投入实(shi)施后，企业(ye)的爱游(you)戏app网页版(ban)官方入口现状明(ming)(ming)显改善，员工满意度(du)提高(gao)。

通过此次(ci)咨询，该公(gong)司管理理念得(de)到了(le)更新，并(bing)获得(de)了(le)一套完整(zheng)的爱游(you)戏(xi)app网页版官方入口管理体系和方法，更重(zhong)要的是，通过南京(jing)管理咨询公(gong)司（鼎元）顾问们的(de)过程培(pei)训以(yi)及工具方法的(de)解读(du)，该公(gong)司管(guan)(guan)理层(ceng)对(dui)管(guan)(guan)理和(he)工作(zuo)进行了重(zhong)新思考和(he)学习，对(dui)于(yu)爱游(you)戏app网页版官方入口和(he)整体管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)具有长期的(de)价(jia)值。