此项目于2023年3月结(jie)项。该公司是中国中材(cai)集团(tuan)下属子公司，主要(yao)(yao)生(sheng)产水泥等(deng)砂石骨(gu)料(liao)，在江苏、安(an)徽等(deng)地建立了销售网络(luo)，成为重(zhong)要(yao)(yao)的集团(tuan)子公司品牌。由于骨(gu)料(liao)(liao)产业(ye)的(de)关注度(du)提(ti)高，矿权获取价格同比增高，骨(gu)料(liao)(liao)产品售价处于高位震荡，毛利(li)继续提(ti)高需(xu)行业(ye)健康(kang)良性发展(zhan)环(huan)境支撑。主要面临管理提(ti)升和(he)产业(ye)发展(zhan)等问题。

一、项目需求(qiu)/主(zhu)要问题

本次(ci)业务流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)体系建(jian)设(she)(she)工(gong)作(zuo)的(de)开展，需(xu)重(zhong)点关(guan)注(zhu)(zhu)四(si)(si)个背景因素：规范化(hua)(hua)运(yun)营是砂石骨料公(gong)(gong)司需(xu)要重(zhong)点关(guan)注(zhu)(zhu)和解决的(de)问题之一；公(gong)(gong)司面临企(qi)业化(hua)(hua)组织运(yun)作(zuo)模式(shi)的(de)转(zhuan)变；公(gong)(gong)司走(zou)向市(shi)场化(hua)(hua)、公(gong)(gong)众化(hua)(hua)，需(xu)要建(jian)立一套机制(zhi)(zhi)，确(que)保在(zai)方向和效率(lv)上(shang)能够始终领(ling)先对手，保持快速发(fa)展；需(xu)要形(xing)成一套体现研发(fa)制(zhi)(zhi)造企(qi)业运(yun)作(zuo)规律(lv)的(de)职业管理体系，对标国内(nei)领(ling)军企(qi)业。本次(ci)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)体系设(she)(she)计(ji)的(de)工(gong)作(zuo)内(nei)容，包(bao)括(kuo)组织架构及(ji)组织运(yun)作(zuo)机制(zhi)(zhi)明(ming)确(que)、会议决策流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)专项设(she)(she)计(ji)、主业务流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)设(she)(she)计(ji)、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理及(ji)运(yun)作(zuo)机制(zhi)(zhi)设(she)(she)计(ji)四(si)(si)个层次(ci)，工(gong)作(zuo)输出(chu)包(bao)括(kuo)职责(ze)、权限、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)框(kuang)架、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)文件、工(gong)作(zuo)表单、配(pei)套制(zhi)(zhi)度(du)等(deng)多(duo)种形(xing)式(shi)。

二(er)、解决(jue)方案(an)

流程(cheng)体系主(zhu)要(yao)分(fen)为(wei)四阶(jie)段(duan)(duan)：第(di)(di)一阶(jie)段(duan)(duan)：主(zhu)要(yao)为(wei)内(nei)部流程(cheng)诊(zhen)断、对(dui)标(biao)研(yan)究、组织运(yun)作模式澄(cheng)清，流程(cheng)框架(jia)搭建与(yu)业务(wu)(wu)类流程(cheng)图(tu)初(chu)步绘制，项(xiang)目分(fen)类、成本核算方式澄(cheng)清将贯(guan)穿前两个(ge)步骤(zhou)内(nei)容。第(di)(di)二阶(jie)段(duan)(duan)：主(zhu)要(yao)为(wei)首(shou)批流程(cheng)优化(hua)、流程(cheng)配套文件(jian)编(bian)写(xie)，包含(han)市场营销、财(cai)务(wu)(wu)管(guan)理、项(xiang)目管(guan)理流程(cheng)设计、会议决策流程(cheng)专项(xiang)设计。第(di)(di)三阶(jie)段(duan)(duan)：主(zhu)要(yao)为(wei)二批流程(cheng)优化(hua)、流程(cheng)配套文件(jian)编(bian)写(xie)，包含(han)生产管(guan)理、采购、仓储、交付、技(ji)术服务(wu)(wu)、质量等流程(cheng)设计。第(di)(di)四阶(jie)段(duan)(duan)：主(zhu)要(yao)为(wei)流程(cheng)配套制度修订与(yu)编(bian)制和流程(cheng)管(guan)理机制的(de)建设。

三(san)、实施(shi)效果

目前已经完成组织优(you)化工作(zuo)，建立(li)了产(chan)品(pin)线系(xi)统、管理(li)线系(xi)统两(liang)个维(wei)度的流(liu)程体系(xi)，使团(tuan)队管理(li)高效(xiao)运行，使产(chan)品(pin)价值链效(xiao)益提升，下(xia)一步(bu)将持续推进流(liu)程再造与优(you)化，实(shi)现企业(ye)管理(li)规(gui)范(fan)化运作(zuo)，保(bao)持静(jing)态管理(li)和动(dong)态管理(li)协(xie)同发展(zhan)。