江苏企业管理咨询的(de)江苏管理咨询公司的(de)(de)专家指出工作室的(de)(de)教(jiao)练走了(le)一(yi)批(pi)又一(yi)批(pi),流失换(huan)代的速度之(zhi)快,人才维护方面需要更加(jia)注(zhu)重(zhong)。在招聘的时候(hou)要有筛选,而不是持有证书(shu)就(jiu)能(neng)上岗,需要从各个方面考核(he)教练(lian)的(de)综合素质。团队(dui)的(de)力量是强大的(de),重(zhong)塑的工作(zuo)团队还没(mei)有这样的凝聚力(li),没有一群能同(tong)甘共(gong)苦的伙伴,这(zhei)引发了很多问题。是工资不到位,还是制度不到位,高层管理(li)人员(yuan)应当定期给(ji)员(yuan)工做心理(li)疏(shu)导(dao)和沟通,制定出(chu)激励措施,而不是给太(tai)多的压力(li)和(he)硬性规定(ding),以(yi)德服人、以(yi)礼(li)服人,如(ru)何(he)能做到(dao)让员工甘心为(wei)老板打工一直跟(gen)随(sui)领(ling)导,这是一门学问！很(hen)多(duo)教练都是刚学出(chu)来(lai)的新(xin)手,老(lao)板确实给了他(ta)们很(hen)好的学(xue)习机(ji)会,也组织过(guo)免费培(pei)训。江苏管理咨询的江苏管理咨询公司的专(zhuan)家指出但这远远不够(gou),要求教练自己(ji)多(duo)锻炼才能找出更(geng)多(duo)问(wen)题,专业技能(neng)才(cai)会有提升,有经验(yan)的教练经理要帮(bang)助(zhu)新(xin)手学习更多专业上的知识,因为工作(zuo)室是(shi)一个小团队。但是(shi)重塑之前(qian)发生过有教练经理不带新(xin)手(shou),不教新(xin)手的现象,大家(jia)视自己的利益为己出,有劲(jing)也没法(fa)使到(dao)一块去。对于(yu)所有教(jiao)练包括前台(tai)都要适当(dang)的(de)进行培训,教会(hui)他们实(shi)用(yong)的技能知识,这样(yang)不但能(neng)更好地为爱游戏app网页版官(guan)方入口(kou),也让(rang)教练更有学(xue)习的(de)积极性和学(xue)成(cheng)的(de)喜悦感。教练团队的(de)人员分配上男女比列不平衡,缺(que)乏女(nv)教练。应该充(chong)分利用女(nv)教练的优势,很多已婚人士和女性是(shi)需要女性教练(lian)指导员的。教练(lian)的责任(ren)心也有待提(ti)高,有一部(bu)分教练(lian)手上的课还没上完(wan)就辞职了,这是(shi)对(dui)会员的极度不负(fu)责。南京企业(ye)管(guan)理咨询的江苏管理咨询公司的专家指出工作室(shi)的教练(lian)把大部分时间用来(lai)自(zi)己锻炼(lian),很少会(hui)去开(kai)发(fa)客(ke)户,从自身(shen)角度(du)来讲锻炼固然(ran)重要,但也要适度，工(gong)作的(de)目的(de)就是(shi)为(wei)老板创造利(li)益(yi)，为(wei)自(zi)己创造利(li)益(yi)和(he)(he)职(zhi)业(ye)(ye)价值。那些(xie)腼腆的(de)教练(lian)需要做(zuo)好心理建(jian)设，放开自(zi)己主(zhu)动迈出去和(he)(he)会(hui)员交流，同(tong)时利(li)用一切现有资源提(ti)高专业(ye)(ye)技能，提(ti)升自(zi)信，才会(hui)有成(cheng)长(zhang)和(he)(he)进(jin)步。这些(xie)都(dou)是(shi)可以去改善的(de)。江苏管理咨询公司(si)的专家指(zhi)出不(bu)要拖欠(qian)员工工资,会打击员工的积极性(xing),按(an)时(shi)发工资。对于业(ye)绩(ji)高的员工给与适当(dang)的奖(jiang)励(li),业(ye)绩差(cha)的(de)员工给予一定(ding)的(de)惩罚(fa)和鼓(gu)励(li),善于(yu)利用淘汰制在任何企业中(zhong)都是比(bi)较(jiao)实(shi)用的(de)。重塑健身工作室从(cong)开业至今(jin),营销活动(dong)屈(qu)指可数。推出(chu)过(guo)的(de)活动(dong)大多是别人(ren)用过(guo)的(de),一味地模仿别(bie)人做不出(chu)自己(ji)的(de)特(te)色。相对于其他竞争对手(shou)而(er)言,工(gong)作室的(de)特色就是泰(tai)拳,要善于利用自己的特色,但是重塑(su)工作室在营销(xiao)这一块(kuai)并(bing)没有做过(guo)多关于泰拳(quan)的宣(xuan)传,导致(zhi)宣传效果不佳。南(nan)京企(qi)业管理咨询的江苏管理咨询公司的专家指出老板不(bu)太花太多钱在营销(xiao)活(huo)动(dong)上也导致了宣传(chuan)效果不(bu)佳的结局。包括重塑的微信公(gong)众号,没有会(hui)美工的管理员;抖音上也很少发动态;美(mei)团上(shang)的评价也(ye)不多。还(hai)有很多线上(shang)APP都没有入驻。现(xian)在(zai)是信息化(hua)网络时代,网(wang)络宣传的流量和曝光度不(bu)容小觑。江(jiang)苏管(guan)理咨(zi)询公司的专家指出要善于结(jie)合利用时事发文宣传,在营销活动的策划上(shang)要独具新(xin)意,能够吸引新(xin)的客(ke)户;在网络(luo)平台分享更多的健(jian)身干货,也可开(kai)设网络课堂等。