江苏企业管(guan)理咨询的江苏(su)管理咨询公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)专家指出因(yin)为(wei)国家对教(jiao)师(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)学(xue)(xue)术地位和(he)职称评(ping)定，不受(shou)民办或公办培(pei)(pei)(pei)训(xun)学(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)响(xiang)。更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)资(zi)(zi)以及合资(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)大型(xing)(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)训(xun)机(ji)构，也更(geng)加了解人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，同时愿意用(yong)(yong)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪资(zi)(zi)来(lai)(lai)吸引更(geng)优(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)教(jiao)师(shi)。在(zai)这(zhei)(zhei)样一种压力之下，无锡优(you)虎(hu)教(jiao)育这(zhei)(zhei)样一个中(zhong)小型(xing)(xing)(xing)教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)机(ji)构，很容(rong)易(yi)因(yin)为(wei)教(jiao)学(xue)(xue)人(ren)才(cai)短缺原(yuan)因(yin)，失去(qu)市场(chang)竞争(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)优(you)势。最(zui)后，全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)今天(tian)，在(zai)教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)这(zhei)(zhei)样一个发展历史(shi)悠(you)久的(de)(de)(de)(de)(de)行业中(zhong)，无锡优(you)虎(hu)教(jiao)育需要面对的(de)(de)(de)(de)(de)不仅仅是(shi)国内(nei)(nei)这(zhei)(zhei)些教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)机(ji)构带来(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)威胁(xie)，更(geng)有国外(wai)(wai)那些知名的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)机(ji)构带来(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)挑战。无论是(shi)国内(nei)(nei)还是(shi)国外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)大型(xing)(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)训(xun)机(ji)构，他们(men)大都是(shi)采用(yong)(yong)“连(lian)锁经营”的(de)(de)(de)(de)(de)模式，占据的(de)(de)(de)(de)(de)市场(chang)份额很大，面对的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群主要是(shi)中(zhong)高(gao)端消费(fei)层次。江苏(su)管理咨(zi)询的江苏管理咨询公司的(de)(de)专(zhuan)家指出所(suo)以(yi)很(hen)多规模(mo)小(xiao)力量(liang)弱的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)机(ji)构在竞争(zheng)中(zhong)很(hen)快被淘汰。这(zhei)些(xie)大型教(jiao)(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)机(ji)构，大都开设了多样化的(de)(de)服务，同时配(pei)以(yi)低廉(lian)的(de)(de)价格，这(zhei)些(xie)都会让(rang)还在发展(zhan)中(zhong)的(de)(de)优(you)(you)虎(hu)教(jiao)(jiao)育受到(dao)不小(xiao)的(de)(de)冲击。除了这(zhei)些(xie)外部(bu)机(ji)会与威(wei)胁(xie)之外，和大型教(jiao)(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)机(ji)构相(xiang)比，中(zhong)小(xiao)型教(jiao)(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)机(ji)构也存(cun)在很(hen)多大型教(jiao)(jiao)育培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)机(ji)构无法拥有(you)的(de)(de)优(you)(you)势(shi)。南京企(qi)业管理咨询的江(jiang)苏管理(li)咨询公司的(de)(de)专家指出老话说“市(shi)场(chang)为王”，一(yi)个(ge)可(ke)以得到(dao)发展的(de)(de)企业，一(yi)定也是一(yi)个(ge)对于(yu)市(shi)场(chang)拥有更(geng)高敏锐度的(de)(de)团队(dui)。中(zhong)小型教育(yu)培(pei)(pei)训(xun)机(ji)(ji)构往往在(zai)管理制度方面，都不像大型教育(yu)培(pei)(pei)训(xun)机(ji)(ji)构，会存在(zai)很多框架阻(zu)碍机(ji)(ji)构内部(bu)员(yuan)工对于(yu)市(shi)场(chang)信息的(de)(de)向上传递。相反，一(yi)旦中(zhong)小型教育(yu)培(pei)(pei)训(xun)机(ji)(ji)构内部(bu)的(de)(de)员(yuan)工发现并(bing)及时向上级提出市(shi)场(chang)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)需求、机(ji)(ji)遇或威胁(xie)，就能(neng)对机(ji)(ji)构的(de)(de)发展做出很大的(de)(de)贡献。南京企业(ye)管理咨询的江苏管理咨询公司的(de)专家指出作为(wei)中小型教(jiao)育培训(xun)机(ji)构的(de)无锡(xi)(xi)优(you)虎教(jiao)育，可以及时(shi)(shi)发现(xian)市场(chang)上消(xiao)费者(zhe)的(de)需(xu)求，完善(shan)自己的(de)服务产品(pin)，又或者(zhe)适时(shi)(shi)调整经营方(fang)式。与很多中小型教(jiao)育培训(xun)机(ji)构一(yi)样(yang)，无锡(xi)(xi)优(you)虎教(jiao)育也是一(yi)家刚(gang)刚(gang)起(qi)步(bu)的(de)创业公司。在(zai)机(ji)构内部(bu)的(de)管理(li)层中，最(zui)顶层的(de)管理(li)人员(yuan)也没(mei)有(you)超过四(si)十岁，越是往下，员(yuan)工(gong)的(de)平均年龄越低(di)。南京(jing)企业(ye)管理咨询的(de)江苏管理咨询公(gong)司的专家指出在这样一个以年轻人(ren)为(wei)主力(li)的教育培训(xun)机构中(zhong)，员工整(zheng)体(ti)的学(xue)历(li)较(jiao)高(gao)、素质(zhi)较(jiao)强(qiang)，并(bing)且几(ji)乎每一名(ming)员工都拥有较(jiao)强(qiang)的学(xue)习能力(li)与创新能力(li)。尽(jin)管最(zui)近几(ji)年，教育市场(chang)(chang)混乱的现象(xiang)已经得到很大程度(du)的治理(li)。但在教育市场(chang)(chang)上(shang)，依然不(bu)缺少那种只(zhi)注重短时间利益，或者是学(xue)生(sheng)数量的教育培训(xun)机构。南京企业管理(li)咨询的(de)江苏管理咨询(xun)公司的(de)专家(jia)指(zhi)出(chu)从(cong)创(chuang)(chuang)立之(zhi)初，无锡(xi)优(you)虎教(jiao)育(yu)(yu)的(de)领(ling)导(dao)人就强调，机构最为注重的(de)就是教(jiao)学(xue)质量。有了以教(jiao)学(xue)质量为主导(dao)的(de)无锡(xi)优(you)虎教(jiao)育(yu)(yu)，每一个在优(you)虎学(xue)习(xi)的(de)学(xue)生都能在学(xue)习(xi)和(he)生活习(xi)惯上有显著的(de)进步。这样做的(de)结(jie)果是，无锡(xi)优(you)虎教(jiao)育(yu)(yu)品牌的(de)良好(hao)口碑，可以在创(chuang)(chuang)业(ye)的(de)前期就迅速建立。