一、项目背景

该(gai)企(qi)业(ye)是一家总部(bu)位(wei)于南京，多种(zhong)业(ye)务辐(fu)射苏南、苏中和苏北(bei)地(di)区的(de)跨区域发展(zhan)综(zong)合民营企(qi)业(ye)集团，公(gong)司以食品工业(ye)、商贸物流及房地(di)产开发为一体(ti)的(de)事(shi)业(ye)部(bu)制的(de)多元化企(qi)业(ye)，可控资产达10亿元。随着(zhe)公(gong)司不断(duan)发(fa)展(zhan)壮大以(yi)及外部(bu)市场环境加(jia)速(su)变化，原有集团管控模式、组织形式已然无法匹配业务(wu)的发(fa)展(zhan)，管理水(shui)平(ping)远滞后(hou)于业务(wu)发(fa)展(zhan)速(su)度(du)，影响到公(gong)司战略的实现。南(nan)京(jing)管理咨(zi)询团队于2017年(nian)6月25日入(ru)驻该公司，服务周期长达1年，分为诊断、设(she)计(ji)、三(san)阶段辅导实施等(deng)咨(zi)询服务。

二、存在问(wen)题(ti)

（1）集团总部(bu)职(zhi)能缺失，对各业(ye)务(wu)管控乏力，总部(bu)对于跨地域各业(ye)务(wu)单元的(de)管控主要依赖子公司。

（2）集团(tuan)的管(guan)控模式并未结合各业(ye)务的属性、发展(zhan)阶段(duan)和(he)盈亏能力等实(shi)际情况(kuang)进(jin)行差异性管(guan)理，导致管(guan)控重点不(bu)明确，无法体现公司对各业(ye)务的战略定(ding)位。

（3）权(quan)责(ze)关系不(bu)清晰，核心管控(kong)流程不(bu)健全，各业务(wu)的诸多决(jue)策事(shi)项大量(liang)堆积(ji)主要依赖(lai)公司领导决(jue)策，造成集团(tuan)领导不(bu)堪重负且(qie)风险(xian)集中(zhong)，相(xiang)关职能(neng)部门难以发挥(hui)应(ying)有的决(jue)策支持作用，下属业务(wu)单元对业绩(ji)不(bu)负责(ze)的现象。

三(san)、咨询效果

通过(guo)咨询项目(mu)的推(tui)进，客户企业优化了集团(tuan)组织(zhi)结构，完善了总(zong)(zong)部(bu)职能架构，明(ming)确总(zong)(zong)部(bu)功能定位和各(ge)(ge)部(bu)门职责(ze)，规范了总(zong)(zong)部(bu)各(ge)(ge)部(bu)门间(jian)、总(zong)(zong)部(bu)与(yu)业务(wu)单元间(jian)的权责(ze)界面(mian)和核(he)心(xin)管控流程。

咨询成果获得董事会(hui)高度(du)认可并在半年内(nei)实(shi)现落地，扭(niu)转业务管理无序、管控重点(dian)不明确、权责不清晰的状(zhuang)态。该(gai)集团次年营业额及(ji)利润(run)均实(shi)现30%以上(shang)增长(zhang)，后续与中和正(zheng)道(dao)扩大合作(zuo)，先后签订了爱游戏app网页版官方入(ru)口、营销管理(li)等(deng)方面的咨询服务(wu)协(xie)议。