江苏企(qi)业管(guan)理咨询的江苏管理(li)咨询公司(si)的专家指出由于杂志和漫画的销售，二手书店以及书店咖啡厅等新形式书店的兴起，使读者接触书籍的环境发生了巨大的变化，所以书店的商业规模日趋扩大是向“书店3.0”发展的一大趋势。王涵、方卿（2016）提出专注于书店本质和消费者体验是实体书店留住消费者心智的重要措施。对于现存的实体店来说，需要充分突出其人文艺术的特色，注重利用累积的名人效应和文化地标的地位进行经营与宣传，增强图书与顾客之间的关联。致力于将书店打造为传达创意和新生活方式的媒体，使之成为能与网上书店竞争的重要优势。江(jiang)苏管理(li)咨询的江(jiang)苏(su)管(guan)理(li)咨(zi)询公司的专家指出国内实体书店将持续面临网上书店的冲击、数字化阅读的竞争、经营成本的上升等现实困境。实体书店在维持运营的同时需要进行创新和发展多元化经营，拓展其文化功能，以适应读者新的阅读和购书习惯。南京企业(ye)管(guan)理咨(zi)询的江苏管理咨询公司(si)的专家提出西西弗书店即将入3.0时代，从文化传播公司转型为文化产业集团，将结合书籍零售与艺术文化产业，实现产业复合的多元化发展。运用“共赢”思维解决了书店店租问题，开发相关的数据应用和IT平台，运用“共赢”思维将西西弗书店定位为多元化经营的文化空间。南(nan)京企业管理咨询的江苏管理咨询(xun)公司的专家指出图书馆与民营书店的有机结合能为建设“城市阅读空间”造就良好的发展契机，营造富有文化价值的阅读氛围。通过创新公共文化运营服务模式，打破行业壁垒，实现跨界合作，为契合社会文化需求的现代公共阅读空间探索出更为优化的路径。张国功提出跨界融合的多元复合业态深化，书店普遍致力于打造兼具文化属性和多元体验的综合性文化生活空间。崔明、马童提出实体书店转型的核心价值在于，由获取知识到传播知识，再转变到创造新的知识价值。南京企业管(guan)理咨询的江苏管理(li)咨询(xun)公司(si)的专家指出以文化为媒，以书店社交平台为载体，以读者与读者、读者与书店之间的交流互动为表现形式的文化社交，将成为实体书店未来发展的主要方向。综上所述，此类文献资料主要针对实体书店品牌推广和多元化发展等进行了较为深入的研究。但因图书行业市场同质化倾向明显，所以针对实体书店进行分析并提出品牌推广策略的研究较为单一。