江苏(su)企业管(guan)理咨询的江(jiang)苏管(guan)理咨询公司的专家指出企业的营销人员处于销售阵营的前线，通过市场调研和分析目标消费之后，制定出合理的营销策略，从而吸引潜在的消费者将产品销售给客户。对老顾客的维护与新顾客的挖掘，营销人员在其中充当了不可替代的关键一环。若营销人员能取得消费者的信任，那么可以说明消费者开始对品牌也建立了信任。若一开始因为营销人员对不专业导致客户对产品和企业本身产生了一些怀疑，那么品牌在消费者心目中的形象也是被质疑。加强营销人员学习能力建设：初末旅行社主要的销售平台利用的是互联网，因此培训客服人员就是培养营销人员。江苏管理咨询的江苏管理咨询公司的专家指出他们需要具备一定的及时反映能力，提高网络素养使用礼貌用语。旅游婚纱摄影产品具有多变性，灵活性的特征，需充分了解公司的业务，不同的拍摄地点拍摄的价格、风格、摄影师、化妆师都有差异。需要客服人员记住并学会其中相关知识并且准确的告知消费者。南京企业管理咨询的江苏管理(li)咨(zi)询公司(si)的专家指出所以应定期组织对客服人员的培训，营造员工之间对于客户的问题互相交流学习的氛围。员工考核与激励：企业在设计制定员工激励方案时必须从员工的实际需求出发。初末旅行社应按照岗位，制定相应的规章制度和绩效考核标准。关于客服销售人员，其考核的主要标准是客户的回复率和订单的成交率，通过基础工资+提成的方式，来激励营销人员让其产生销售的动力。南京(jing)企业管理(li)咨询的江苏管理咨询公(gong)司的专家指出针对行程管家人员，主要考核顾客满意度，若有投诉现象则应该相应从工资扣除相应的损失以示惩戒若每月的客户满意度达到了95%以上则有奖金奖励。针对拍摄团队，考核的内容则是依据照片的质量，每组摄影作品都会经过总部的考核，若发现重复姿势较多，客户情绪不好仍然拍摄的行为，给予停止接单处罚。南(nan)京企(qi)业(ye)管(guan)理咨(zi)询的江苏管(guan)理咨询公司的专家针对于国内公司的行政人员，在完成基本的工作的基础上，也可以参与营销业务，并给予额外的销售奖金。同样公司的每位成员若达成客单的成交都可以获得相应的提成，这样就可以促使公司内部员工每一位都是一名销售人员，为了公司的发展积极积极贡献力量。南京(jing)企业管(guan)理咨(zi)询(xun)的江苏(su)管(guan)理咨询公司的专家指出江苏管理咨询公司运用多种理论详细分析温州初末旅行社旅游婚纱摄影项目销售情况，分析营销大环境后重新进行了市场定位分析，通过一系列的分析找出目前公司运营存在的实际问题，得出的结论主要为：现在的营销策略考虑不够全面、营销渠道单一、公司体制不健全等。