此项(xiang)目历(li)时(shi)5个(ge)月，于(yu)2022年(nian)1月25日(ri)结(jie)(jie)项(xiang)，是(shi)(shi)合伙(huo)人王际然团(tuan)队的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程咨询(xun)项(xiang)目。该公(gong)(gong)司(si)始(shi)建(jian)(jian)于(yu)2002年(nian)6月，历(li)经19个(ge)年(nian)头(tou)的(de)(de)(de)(de)辛勤耕耘，已经发展(zhan)成为一(yi)个(ge)下(xia)辖36热(re)力站，供(gong)热(re)面积超800万平(ping)方(fang)(fang)(fang)米(mi)的(de)(de)(de)(de)大型(xing)供(gong)热(re)设(she)备(bei)生产和供(gong)应商。公(gong)(gong)司(si)发展(zhan)遇到(dao)了结(jie)(jie)构(gou)(gou)(gou)化瓶颈，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)门(men)结(jie)(jie)构(gou)(gou)(gou)、人员(yuan)(yuan)分(fen)布及薪酬(chou)(chou)均不(bu)(bu)合理(li)(li)，跟(gen)不(bu)(bu)上时(shi)代的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)。主要(yao)问题在(zai)于(yu)：首先是(shi)(shi)部(bu)(bu)门(men)结(jie)(jie)构(gou)(gou)(gou)和制(zhi)(zhi)度不(bu)(bu)合理(li)(li)，更(geng)新较慢，人员(yuan)(yuan)冗余、结(jie)(jie)构(gou)(gou)(gou)复杂，管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度前后不(bu)(bu)一(yi)致，缺乏(fa)系(xi)统化；其次是(shi)(shi)没有定(ding)编(bian)定(ding)岗，人浮于(yu)事(shi)，相互推(tui)诿，工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)不(bu)(bu)高(gao)；最后是(shi)(shi)缺乏(fa)战略规划(hua)，员(yuan)(yuan)工成长(zhang)性不(bu)(bu)高(gao)，工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)式止步于(yu)十年(nian)前。解决方(fang)(fang)(fang)案：第(di)一(yi)、充分(fen)研究国家级、省级及市级政(zheng)策，重新规划(hua)部(bu)(bu)门(men)、制(zhi)(zhi)定(ding)制(zhi)(zhi)度体(ti)系(xi)，坚持以市场为导向，将政(zheng)策与(yu)自(zi)身情况结(jie)(jie)合起(qi)来，构(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度体(ti)系(xi)；第(di)二、加快推(tui)进(jin)热(re)力企业化改革，分(fen)类(lei)经营(ying)、结(jie)(jie)构(gou)(gou)(gou)扁平(ping)化，重点(dian)任(ren)务推(tui)进(jin)与(yu)部(bu)(bu)门(men)划(hua)分(fen)形成整合效(xiao)(xiao)应，提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)整体(ti)运行效(xiao)(xiao)率(lv)；第(di)三、在(zai)职能梳理(li)(li)和人员(yuan)(yuan)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)基础上，制(zhi)(zhi)定(ding)薪酬(chou)(chou)级别(bie)，形成工作(zuo)(zuo)任(ren)务与(yu)绩(ji)效(xiao)(xiao)挂钩的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式，确保人员(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)提升(sheng)；第(di)四、公(gong)(gong)司(si)全员(yuan)(yuan)培训，加深对新的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)系(xi)和制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，形成良好的(de)(de)(de)(de)爱(ai)游戏(xi)app网页版(ban)官方(fang)(fang)(fang)入口。