2021年10月15日(ri)，南京企业管理咨询有(you)限(xian)公司（鼎元）首席专(zhuan)家王际然团(tuan)队完成了新疆(jiang)德昌集团(tuan)的(de)项(xiang)目(mu)第三阶(jie)段(duan)的(de)项(xiang)目(mu)交(jiao)付，至此，此项(xiang)目(mu)历时1年，项(xiang)目(mu)设计3个月，辅导实施9个月，圆满完成了既定(ding)计划。

新疆德(de)昌集团(tuan)(tuan)是集食(shi)品(pin)、贸易、旅(lv)游(you)及(ji)房地产开发等(deng)多元化集团(tuan)(tuan)公司，经过20年来的辛(xin)勤耕耘，该公司经过多次产业(ye)转型及(ji)跨(kua)行业(ye)发展，力求利用新疆的资源(yuan)优势，实现市(shi)场(chang)规模化经营，在(zai)旅(lv)游(you)、食(shi)品(pin)、贸易和房地产开发等(deng)领域起头并进。

由于(yu)发展较快，涉足领(ling)域(yu)跨度(du)大，在(zai)管理上未实现动态更新(xin)，在(zai)企业战略、爱游戏app网页版官(guan)方(fang)入口等方(fang)面相对滞后，出现了较多(duo)问(wen)题。经过(guo)南京(jing)爱游戏app网页(ye)版(ban)官方入口管理咨询公(gong)司王际(ji)然团队的管(guan)(guan)理诊断，发现的主要问题(ti)如下：（1）爱游(you)戏app网页(ye)(ye)版官方入(ru)口(kou)和(he)企业战略缺少匹(pi)配(pei)性，母子公司管(guan)(guan)控(kong)和(he)绩(ji)效(xiao)参差不(bu)齐；（2）薪(xin)酬(chou)制度与目标(biao)绩(ji)效(xiao)脱(tuo)钩(gou)、缺乏激励(li)；（3）人(ren)岗不(bu)匹(pi)配(pei)、任职资格偏(pian)差；（4）爱游(you)戏app网页(ye)(ye)版官方入(ru)口(kou)档案(an)、考(kao)(kao)核、考(kao)(kao)勤、培训等工作繁琐(suo)、杂乱无序等。

此次南京爱游戏(xi)app网(wang)页版官方入口管理咨(zi)询公司咨询(xun)项(xiang)目历(li)共访谈(tan)66人(ren)次(ci)，组织焦点小组访谈(tan)9次(ci)，问卷星调查2轮(lun)次(ci)，部长级以(yi)上会议6次(ci)，内(nei)(nei)部培训6次(ci)，获得一手资料(liao)5万余(yu)字。主要的解决内(nei)(nei)容如下：

第(di)一部分：爱游戏(xi)app网页版官(guan)方入口(kou)战(zhan)略规划

为了(le)使爱(ai)游戏app网(wang)(wang)页版(ban)官(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)入口与(yu)企业战略的(de)匹(pi)配(pei)性，在(zai)企业辅助价值链中发挥应有的(de)作(zuo)用(yong)，对(dui)爱(ai)游戏app网(wang)(wang)页版(ban)官(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)入口的(de)现(xian)状和需求(qiu)进(jin)行分析(xi)，运用(yong)科学的(de)推演方(fang)(fang)(fang)法进(jin)行分析(xi)，制定了(le)一个人岗匹(pi)配(pei)、有效激励及人尽其才的(de)《新(xin)疆(jiang)德昌(chang)集团爱(ai)游戏app网(wang)(wang)页版(ban)官(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)入口战略规划》。

第二部分：组(zu)织分析(xi)与优(you)化设计

组织(zhi)分析和优(you)化(hua)(hua)是母子(zi)公(gong)司管(guan)控和管(guan)理绩效提升的基础，借(jie)助该集团战略和组织(zhi)功能进行精准(zhun)分析，研判现有(you)组织(zhi)结构与外界环境和企业(ye)战略的匹配(pei)性，分解了管(guan)理目(mu)标，形成事业(ye)部与部门(men)化(hua)(hua)，打破(po)僵化(hua)(hua)的组织(zhi)格局(ju)，制定了母子(zi)公(gong)司协同结构、部门(men)分工明(ming)确、人员精准(zhun)匹配(pei)《新疆德昌(chang)集团组织(zhi)分析和优(you)化(hua)(hua)方案》。

第三(san)部分：薪酬与(yu)绩效设(she)计

为了(le)解决薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬制度(du)不合(he)(he)理(li)、与战略目标绩(ji)效(xiao)脱钩、缺乏激(ji)励的(de)问题，通过合(he)(he)理(li)的(de)岗位价(jia)(jia)值(zhi)分析、员(yuan)工素质(zhi)测评和绩(ji)效(xiao)评价(jia)(jia)，重新设(she)计薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬系统和职业(ye)晋升(sheng)体系，建立岗位价(jia)(jia)值(zhi)、人(ren)员(yuan)价(jia)(jia)值(zhi)和目标价(jia)(jia)值(zhi)三结合(he)(he)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬计算公式，提(ti)升(sheng)员(yuan)工满意(yi)度(du)，形成企业(ye)活(huo)力，进而提(ti)高企业(ye)核心(xin)竞争力，设(she)计了(le)《新疆(jiang)德(de)昌集(ji)团薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬与绩(ji)效(xiao)考核方案》。

第四部分(fen)：任职资格与素质模型

为了(le)解(jie)决人(ren)岗(gang)不(bu)匹(pi)配、任(ren)职(zhi)资(zi)格(ge)偏差等问题，通过通用素(su)质(zhi)、技术素(su)质(zhi)和(he)管理(li)能力三维度分析，构建岗(gang)位(wei)素(su)质(zhi)模型。并(bing)根据能力模型对现有人(ren)员进(jin)行综(zong)合评(ping)(ping)价(jia)，按照评(ping)(ping)价(jia)结果设(she)置(zhi)岗(gang)位(wei)序(xu)列(lie)，匹(pi)配合适的岗(gang)位(wei)，并(bing)对其晋升路径进(jin)行规划(hua)，提高组织绩效，设(she)计了(le)一整套《新疆德昌集团员工任(ren)职(zhi)资(zi)格(ge)考评(ping)(ping)方案》。

第五部分(fen)：人才(cai)发展路径与培训设计

为了解决过(guo)度关心人才外(wai)引而(er)没有(you)实现人才发展内(nei)培的误区，同时为了解决人才僵化、缺乏(fa)培训等问(wen)题，我们建立了《新疆德(de)昌(chang)集团人才发(fa)展路径与素质(zhi)培训方案》（目前已建议(yi)德(de)昌(chang)相关部门寻(xun)求数(shu)字软(ruan)件系统的研发(fa)合作(zuo)）。

——南京爱游(you)戏app网页(ye)版官方入口(kou)管理(li)咨(zi)询(xun)公司项(xiang)目组(zu)

2021年10月16日(ri)