2021年10月15日(ri)，南京企业管理(li)咨询(xun)有限公司（鼎元）首席(xi)合伙人王际然带领团队完(wan)成了新疆(jiang)德昌集团的项目(mu)(mu)(mu)第三(san)阶(jie)段的项目(mu)(mu)(mu)交付，至此，此项目(mu)(mu)(mu)历时1年，项目(mu)(mu)(mu)设计3个(ge)月，辅导实施(shi)9个(ge)月，圆满完(wan)成了既(ji)定计划。

新疆(jiang)德昌(chang)集(ji)团是集(ji)食(shi)品、贸易、旅(lv)游及房地(di)产开发(fa)(fa)等多(duo)元化(hua)集(ji)团公司，经(jing)过(guo)(guo)20年来的辛勤(qin)耕(geng)耘，该公司经(jing)过(guo)(guo)多(duo)次(ci)产业转型及跨行业发(fa)(fa)展，力求利用新疆(jiang)的资(zi)源(yuan)优势(shi)，实现(xian)市场规模化(hua)经(jing)营，在旅(lv)游、食(shi)品、贸易和房地(di)产开发(fa)(fa)等领(ling)域(yu)起头(tou)并(bing)进(jin)。

由于(yu)发(fa)展较(jiao)快，涉(she)足领域跨(kua)度大(da)，在(zai)管理上未实现动态更新，在(zai)企业战略、爱游戏app网页版官方入口(kou)等方面(mian)相对(dui)滞(zhi)后，出现了较(jiao)多(duo)问题。经(jing)过(guo)南京爱游戏app网页版官方入(ru)口管(guan)理咨(zi)询公(gong)司王际然团队的管理诊断(duan)，发现的主(zhu)要问题(ti)如下：（1）爱(ai)游(you)戏(xi)app网页版(ban)(ban)官(guan)方(fang)入(ru)口和企业(ye)战略缺少匹配性，母子公司管控和绩(ji)效(xiao)参差不(bu)齐(qi)；（2）薪酬制(zhi)度(du)与目标绩(ji)效(xiao)脱钩、缺乏(fa)激励；（3）人岗不(bu)匹配、任职资格偏差；（4）爱(ai)游(you)戏(xi)app网页版(ban)(ban)官(guan)方(fang)入(ru)口档案、考核、考勤、培训(xun)等工作(zuo)繁琐、杂乱(luan)无序(xu)等。

此(ci)次(ci)南京爱游戏app网页版官方入口管理(li)咨询公司咨询项(xiang)目历(li)共访(fang)谈66人次，组织焦点小组访(fang)谈9次，问卷星调查2轮次，部长级以上会议(yi)6次，内部培训(xun)6次，获(huo)得一(yi)手资料5万(wan)余(yu)字。主要的解决内容(rong)如下：

第一部(bu)分：爱游戏app网页版官方入口战略规划

为了(le)使(shi)爱(ai)(ai)游(you)戏app网(wang)(wang)(wang)页(ye)版(ban)(ban)官(guan)(guan)方(fang)入(ru)口(kou)(kou)(kou)与企(qi)业战略的(de)匹配性，在企(qi)业辅(fu)助价值链中发挥应有的(de)作用(yong)，对爱(ai)(ai)游(you)戏app网(wang)(wang)(wang)页(ye)版(ban)(ban)官(guan)(guan)方(fang)入(ru)口(kou)(kou)(kou)的(de)现状和需求进(jin)行(xing)(xing)分析，运用(yong)科学的(de)推演方(fang)法进(jin)行(xing)(xing)分析，制(zhi)定(ding)了(le)一个人(ren)(ren)岗(gang)匹配、有效激励及(ji)人(ren)(ren)尽其(qi)才的(de)《新疆德昌(chang)集团(tuan)爱(ai)(ai)游(you)戏app网(wang)(wang)(wang)页(ye)版(ban)(ban)官(guan)(guan)方(fang)入(ru)口(kou)(kou)(kou)战略规(gui)划》。

第二(er)部分：组织(zhi)分析与(yu)优化(hua)设计

组(zu)织(zhi)分(fen)(fen)(fen)析和(he)优化是母(mu)子公司管控和(he)管理绩(ji)效提(ti)升的基(ji)础(chu)，借助该集团战略和(he)组(zu)织(zhi)功能进行(xing)精准分(fen)(fen)(fen)析，研判现有组(zu)织(zhi)结构(gou)与外界(jie)环境(jing)和(he)企(qi)业(ye)(ye)战略的匹配性，分(fen)(fen)(fen)解(jie)了(le)管理目标(biao)，形成事业(ye)(ye)部(bu)与部(bu)门(men)化，打破(po)僵化的组(zu)织(zhi)格局，制定了(le)母(mu)子公司协同结构(gou)、部(bu)门(men)分(fen)(fen)(fen)工明确、人员精准匹配《新疆(jiang)德昌集团组(zu)织(zhi)分(fen)(fen)(fen)析和(he)优化方案》。

第三部分：薪酬(chou)与绩效设计(ji)

为了解决薪酬(chou)(chou)(chou)制(zhi)度不合(he)理、与(yu)战略(lve)目(mu)标绩(ji)效(xiao)脱钩、缺乏激励(li)的问题，通过合(he)理的岗(gang)位价(jia)值分(fen)析、员(yuan)工(gong)素(su)质测(ce)评(ping)和绩(ji)效(xiao)评(ping)价(jia)，重新(xin)设(she)计薪酬(chou)(chou)(chou)系统和职业(ye)晋升体系，建立岗(gang)位价(jia)值、人员(yuan)价(jia)值和目(mu)标价(jia)值三结(jie)合(he)的薪酬(chou)(chou)(chou)计算公式(shi)，提(ti)升员(yuan)工(gong)满意度，形(xing)成企业(ye)活力(li)，进而(er)提(ti)高企业(ye)核(he)心(xin)竞(jing)争力(li)，设(she)计了《新(xin)疆(jiang)德昌集团薪酬(chou)(chou)(chou)与(yu)绩(ji)效(xiao)考核(he)方案》。

第四部分：任职(zhi)资格与素质模型

为了解决人岗(gang)(gang)不(bu)匹配、任职资格(ge)偏(pian)差等问题，通(tong)过(guo)通(tong)用素(su)质、技术素(su)质和管理(li)能力(li)三维度分析，构建(jian)岗(gang)(gang)位素(su)质模(mo)型。并根据(ju)能力(li)模(mo)型对(dui)现有人员(yuan)进行综合评(ping)价(jia)，按照(zhao)评(ping)价(jia)结果设(she)置岗(gang)(gang)位序列(lie)，匹配合适的(de)岗(gang)(gang)位，并对(dui)其(qi)晋升路(lu)径进行规划，提高组织绩效，设(she)计了一整套《新(xin)疆德昌集(ji)团员(yuan)工任职资格(ge)考(kao)评(ping)方案》。

第五部分：人才发展路径与培训(xun)设计

为了解(jie)决过度关心(xin)人才(cai)外引而没有实现人才(cai)发展(zhan)内培的误区，同(tong)时为了解(jie)决人才(cai)僵化、缺乏培训(xun)等问(wen)题(ti)，我们建立了《新疆德(de)昌集团人才(cai)发展(zhan)路(lu)径与素质培训(xun)方案》（目前已建议德(de)昌相关部(bu)门(men)寻求数字软件系统的研发合作(zuo)）。

——南京爱游戏app网页版官(guan)方入口(kou)管理咨询公司项(xiang)目(mu)组

2021年10月(yue)16日