项目背景：

江苏嘉利(li)化工(gong)有限公(gong)司是贾汪区重(zhong)要的纳(na)税单(dan)位，由(you)国(guo)营企业转(zhuan)型而来，是我国(guo)印染行(xing)业重(zhong)要的领军企业。南京鼎元管理咨询公(gong)司自2015年至今一直为(wei)该公(gong)司(si)提供管理咨询(xun)和服(fu)务。近(jin)年来(lai)，公(gong)司(si)利润总额(e)等5项(xiang)指标列大印(yin)染行业前几(ji)位(wei)。

主要问(wen)题：

由于(yu)企业(ye)发展迅速(su)，内部爱(ai)(ai)游(you)戏app网页(ye)版官方(fang)入口管理(li)(li)处于(yu)处于(yu)传(chuan)统(tong)的人事管理(li)(li)向现代化爱(ai)(ai)游(you)戏app网页(ye)版官方(fang)入口管理(li)(li)转型(xing)的阶段，小(xiao)变小(xiao)革不断，但是(shi)没有从根本上系(xi)统(tong)地解决(jue)历史(shi)遗(yi)留问题(ti)，更多的是(shi)在问题(ti)出现时打补丁，未形成系(xi)统(tong)的管理(li)(li)模(mo)式(shi)。目前(qian)急待解决(jue)的问题(ti)是(shi)调整不合理(li)(li)的薪酬(chou)结构。

解决方(fang)案：

南京管(guan)理咨询(xun)公司（鼎元）从引(yin)导(dao)公司从岗位规(gui)范设(she)置入(ru)手，引(yin)入(ru)岗位价值由市场客观评(ping)价决定的观念，并(bing)以此贯穿绩效与薪酬(chou)体(ti)系(xi)设(she)计的始终，帮助企业搭建(jian)爱游(you)戏app网页版官方入(ru)口系(xi)统管理的模式。具(ju)体(ti)内(nei)容包括：建(jian)立(li)在平衡计分卡基础上的绩效管理体(ti)系(xi)、以岗位技能(neng)为核心的多层面(mian)多渠(qu)道的员(yuan)工培训体(ti)系(xi)，体(ti)现人性化(hua)激(ji)励(li)理念建(jian)立(li)基本福利+自助福利+激励(li)福利的多元化福利体系，以岗位价值为核心的岗位绩(ji)效工资制取(qu)代了论资排(pai)辈问题突出的工资结(jie)构。

项目成(cheng)果：

南京(jing)管理咨询公司（鼎元）主(zhu)要提供了《项(xiang)目诊断报告》、《岗位说(shuo)明书汇编》、《绩(ji)效管(guan)理制(zhi)度》、《绩(ji)效考核指标(biao)体系(xi)》、《薪酬(chou)管(guan)理制(zhi)度》等多(duo)项(xiang)制(zhi)度规范和报告，投入(ru)实施后，企业的爱游戏app网页版(ban)官方入(ru)口现状明显改善，员工满意度提高(gao)。

通过此次咨(zi)询，该公(gong)司管理理念得到了更新，并获得了一套完整(zheng)的爱游(you)戏(xi)app网页版官方入口(kou)管理体系和方法，更重要的是，通过南京(jing)管理(li)咨询公司（鼎(ding)元）顾(gu)问们的过程培训以及(ji)工具(ju)方(fang)法的解读，该公司管(guan)(guan)理层对(dui)管(guan)(guan)理和(he)工作进行了重新思考和(he)学习，对(dui)于爱游(you)戏app网(wang)页版官方(fang)入口和(he)整体管(guan)(guan)理提升具(ju)有(you)长期的价(jia)值。