此项(xiang)目于2023年3月结项(xiang)。该公司是中国中材集团下(xia)属子公司，主要(yao)(yao)生产水泥等(deng)砂石骨料(liao)，在江苏、安徽等(deng)地建立了销售网络(luo)，成为重要(yao)(yao)的集团子公司品(pin)牌(pai)。由于(yu)骨(gu)料产(chan)业的关注度提高(gao)，矿(kuang)权获(huo)取(qu)价格(ge)同(tong)比增(zeng)高(gao)，骨(gu)料产(chan)品售(shou)价处于(yu)高(gao)位震荡，毛(mao)利继续提高(gao)需行业健康良性发(fa)展(zhan)环境支撑。主要面(mian)临管理提升和产(chan)业发(fa)展(zhan)等(deng)问题。

一、项(xiang)目需求/主要问题

本(ben)次业(ye)务流(liu)(liu)(liu)程(cheng)体(ti)系(xi)建设(she)工(gong)作(zuo)的(de)开展，需(xu)(xu)(xu)重点关注四个背景因素：规范化(hua)(hua)运(yun)营是砂石骨料公(gong)司(si)需(xu)(xu)(xu)要重点关注和解决(jue)的(de)问题(ti)之一；公(gong)司(si)面临企业(ye)化(hua)(hua)组织运(yun)作(zuo)模式的(de)转变(bian)；公(gong)司(si)走向(xiang)市场(chang)化(hua)(hua)、公(gong)众化(hua)(hua)，需(xu)(xu)(xu)要建立一套(tao)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，确保(bao)在方(fang)向(xiang)和效(xiao)率(lv)上能够始终领(ling)先对(dui)手，保(bao)持快(kuai)速发展；需(xu)(xu)(xu)要形成一套(tao)体(ti)现研发制(zhi)(zhi)造企业(ye)运(yun)作(zuo)规律的(de)职业(ye)管(guan)理体(ti)系(xi)，对(dui)标国(guo)内领(ling)军企业(ye)。本(ben)次流(liu)(liu)(liu)程(cheng)体(ti)系(xi)设(she)计的(de)工(gong)作(zuo)内容(rong)，包括(kuo)组织架(jia)构及组织运(yun)作(zuo)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)明确、会议决(jue)策流(liu)(liu)(liu)程(cheng)专项设(she)计、主(zhu)业(ye)务流(liu)(liu)(liu)程(cheng)设(she)计、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理及运(yun)作(zuo)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)设(she)计四个层次，工(gong)作(zuo)输出包括(kuo)职责(ze)、权限、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)框(kuang)架(jia)、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)文件、工(gong)作(zuo)表单(dan)、配套(tao)制(zhi)(zhi)度等(deng)多(duo)种形式。

二(er)、解决方(fang)案

流(liu)(liu)(liu)程体系主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)分为(wei)(wei)四阶(jie)段：第一(yi)阶(jie)段：主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)为(wei)(wei)内部流(liu)(liu)(liu)程诊断(duan)、对(dui)标(biao)研究、组织运作模式澄清，流(liu)(liu)(liu)程框架搭(da)建(jian)与业(ye)务类(lei)流(liu)(liu)(liu)程图初步绘制，项(xiang)目分类(lei)、成本核(he)算方式澄清将贯(guan)穿前两个步骤内容。第二阶(jie)段：主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)为(wei)(wei)首批(pi)流(liu)(liu)(liu)程优化、流(liu)(liu)(liu)程配(pei)套文(wen)(wen)件编写，包含市(shi)场营(ying)销、财务管理、项(xiang)目管理流(liu)(liu)(liu)程设(she)计、会议决策流(liu)(liu)(liu)程专项(xiang)设(she)计。第三阶(jie)段：主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)为(wei)(wei)二批(pi)流(liu)(liu)(liu)程优化、流(liu)(liu)(liu)程配(pei)套文(wen)(wen)件编写，包含生产管理、采购(gou)、仓储、交付(fu)、技术服(fu)务、质量(liang)等(deng)流(liu)(liu)(liu)程设(she)计。第四阶(jie)段：主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)为(wei)(wei)流(liu)(liu)(liu)程配(pei)套制度修订与编制和流(liu)(liu)(liu)程管理机制的建(jian)设(she)。

三、实(shi)施效果

目前(qian)已经完成组(zu)织优化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)，建立(li)了产(chan)品线(xian)系统、管理(li)线(xian)系统两个维度的流(liu)程体(ti)系，使团队管理(li)高(gao)效运行，使产(chan)品价值(zhi)链效益提升(sheng)，下一步将持续推进流(liu)程再造与优化(hua)(hua)，实现企业管理(li)规范化(hua)(hua)运作(zuo)，保持静态管理(li)和动态管理(li)协同发展。