2023年1月13日结项，历时(shi)6个月，主要母子管控咨询，配套有组织和爱游(you)戏app网(wang)页版官方入口(kou)相关咨询。淮矿控股(gu)集团为(wei)华东地区煤(mei)种较为(wei)齐全的(de)大型炼焦精煤(mei)生产企业之一，拥有焦煤(mei)、肥煤(mei)、瘦煤(mei)、1/3焦(jiao)煤、贫煤、气煤等(deng)主要煤种，拥有煤炭生产矿井16对，核定产能(neng)3255万吨/年。目(mu)前已发展成为(wei)大型矿业(ye)多(duo)元化集(ji)团企业(ye)。

主要问题：集(ji)团过去围(wei)绕主业进行了(le)大(da)量的投资，形成了(le)庞(pang)大(da)的多(duo)元(yuan)化业务组(zu)合(he)，业务贡献参差不齐，没有清晰的发展战略规划；集团对下属各控股子公司的管理风格为典型的过度干预，子公司经营过度依赖，效率较低；煤业公司虚设，下属各部门实际由集团直接管理，定位模糊；高层领导交叉任职，汇报线混乱。子公司与母公司、子公司之间的关联交易不规范，形成了大量的往来账款，却缺乏协调，影响了子公司的正常经营。审批流程繁琐、周期较长，影响工作效率。江苏管(guan)理(li)咨询公司（鼎元）

解决(jue)(jue)方(fang)案：通过(guo)财务、人(ren)事(shi)(shi)、权(quan)(quan)限和信息控制(zhi)(zhi)实现母(mu)(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)管(guan)控。（1）明(ming)晰直属单位(wei)(wei)、全资子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、控股子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)三类公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)战略定位(wei)(wei)，制(zhi)(zhi)定有(you)针对性的(de)(de)(de)复合(he)型管(guan)理模式(shi)(shi)。（2）母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)决(jue)(jue)定、审批的(de)(de)(de)事(shi)(shi)项，通过(guo)代(dai)表(biao)(biao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股权(quan)(quan)的(de)(de)(de)股东代(dai)表(biao)(biao)在(zai)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股东会(hui)上(shang)行(xing)(xing)(xing)使表(biao)(biao)决(jue)(jue)权(quan)(quan)，通过(guo)代(dai)表(biao)(biao)母(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股权(quan)(quan)的(de)(de)(de)董事(shi)(shi)人(ren)员在(zai)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事(shi)(shi)会(hui)上(shang)行(xing)(xing)(xing)使表(biao)(biao)决(jue)(jue)权(quan)(quan)，最(zui)终(zhong)决(jue)(jue)策通过(guo)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股东会(hui)或董事(shi)(shi)会(hui)形(xing)成。（3）在(zai)各(ge)机构(gou)/部(bu)门(men)/岗(gang)位(wei)(wei)之间进行(xing)(xing)(xing)权(quan)(quan)、责(ze)、利(li)关(guan)(guan)系(xi)和结(jie)构(gou)的(de)(de)(de)明(ming)确(que)界定，科学(xue)合(he)理地划分功能，以形(xing)成有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)衡和约束机制(zhi)(zhi)。（4）集(ji)团董事(shi)(shi)会(hui)、总(zong)经(jing)理/分管(guan)副总(zong)经(jing)理相(xiang)关(guan)(guan)职(zhi)责(ze)，行(xing)(xing)(xing)驶战略、人(ren)力、财务及(ji)审计等相(xiang)关(guan)(guan)职(zhi)权(quan)(quan)及(ji)流程。（5）明(ming)确(que)外(wai)派(pai)懂事(shi)(shi)、监事(shi)(shi)、总(zong)经(jing)理、财务负责(ze)人(ren)等的(de)(de)(de)职(zhi)责(ze)及(ji)权(quan)(quan)限。（6）在(zai)明(ming)确(que)各(ge)相(xiang)关(guan)(guan)机构(gou)/部(bu)门(men)/岗(gang)位(wei)(wei)相(xiang)应职(zhi)责(ze)的(de)(de)(de)基础上(shang)，配合(he)关(guan)(guan)键(jian)控制(zhi)(zhi)手段和途径，形(xing)成张驰(chi)有(you)度、动静(jing)结(jie)合(he)的(de)(de)(de)母(mu)(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)管(guan)控体系(xi)。（7）根据以上(shang)管(guan)理途径，制(zhi)(zhi)定母(mu)(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理部(bu)门(men)职(zhi)责(ze)及(ji)关(guan)(guan)键(jian)岗(gang)位(wei)(wei)职(zhi)责(ze)说明(ming)书，制(zhi)(zhi)定薪酬及(ji)考核(he)方(fang)式(shi)(shi)，制(zhi)(zhi)定关(guan)(guan)键(jian)管(guan)理流程。

实(shi)施效果：机(ji)构运行清晰(xi)，管理效率极大(da)提(ti)升；子公司创新能力加强；财(cai)务指标（主(zhu)业(ye)和副业(ye)）均显著(zhu)提(ti)升。

资料来源：江苏(su)管理咨询公司（鼎元）