一、项目背景

该(gai)企业是一家总部(bu)位于南京(jing)，多(duo)种业务辐射苏(su)南、苏(su)中和苏(su)北地区的(de)跨区域发展综合民(min)营(ying)企业集团，公(gong)司以食品工业、商(shang)贸物流及房地产开发为一体的(de)事业部(bu)制的(de)多(duo)元化企业，可控资产达10亿元(yuan)。随着公(gong)司不断发展壮大以及(ji)外部市场环境加速变化(hua)，原有集团管控模式、组织形(xing)式已然(ran)无法匹(pi)配业(ye)(ye)务(wu)的(de)发展，管理(li)水平远(yuan)滞后于业(ye)(ye)务(wu)发展速度，影响(xiang)到公(gong)司战略的(de)实现。南京管理咨询团队于2017年(nian)6月25日入驻该(gai)公司，服务(wu)周期长达1年，分为诊断、设计、三(san)阶段辅导(dao)实施等咨询服务。

二、存在问题

（1）集(ji)团总部职(zhi)能缺失，对各业务管控乏力，总部对于跨地域各业务单元(yuan)的管控主要(yao)依(yi)赖子公司。

（2）集团的管(guan)控(kong)模式并未结合各业务(wu)的属(shu)性、发展阶段(duan)和盈亏能力等实际情况(kuang)进行差异性管(guan)理(li)，导致(zhi)管(guan)控(kong)重点(dian)不明确，无法体现公司(si)对各业务(wu)的战略(lve)定(ding)位。

（3）权责(ze)关(guan)系不清(qing)晰，核心(xin)管控流程不健全，各业(ye)务(wu)的(de)(de)诸多决(jue)策(ce)事项(xiang)大量(liang)堆积(ji)主要依(yi)赖公司领导决(jue)策(ce)，造成集团领导不堪重负(fu)且(qie)风险(xian)集中，相关(guan)职能(neng)部门难(nan)以发挥应有(you)的(de)(de)决(jue)策(ce)支持作用，下(xia)属业(ye)务(wu)单元对(dui)业(ye)绩不负(fu)责(ze)的(de)(de)现(xian)象(xiang)。

三(san)、咨询效果

通过咨询项目的推进，客(ke)户企业优化了集团(tuan)组织结构(gou)(gou)，完善了总(zong)部(bu)职(zhi)能架构(gou)(gou)，明(ming)确总(zong)部(bu)功(gong)能定(ding)位和各部(bu)门职(zhi)责，规范了总(zong)部(bu)各部(bu)门间、总(zong)部(bu)与业务单元间的权责界面和核(he)心管控流程。

咨询成果获得(de)董事(shi)会高度认可(ke)并在半年内实(shi)现落(luo)地，扭转业务管理(li)无序、管控重(zhong)点(dian)不明确、权责不清(qing)晰的状态(tai)。该集(ji)团次年营业额及利润(run)均实(shi)现30%以上增长，后续与中和(he)正道扩大合(he)作，先后签订了爱游戏app网页(ye)版官方(fang)(fang)入口、营销管理等方(fang)(fang)面的咨询服务协(xie)议(yi)。