1. 《面对90后(hou)，新时代领导者(zhe)的思维能力(li)提升》

对象：企(qi)业(ye)高管、科层级主管、管理(li)人员

课时：3

内容：90后(hou)，领(ling)导(dao)心中的痛；70、80、90后(hou)的区别；新(xin)时代(dai)领(ling)导(dao)力(li)定义及四维转(zhuan)型；领(ling)导(dao)者认知(zhi)能力(li)解(jie)读(du)(du)、案(an)例、启(qi)示；价值(zhi)观念(nian)影响力(li)解(jie)读(du)(du)、案(an)例、启(qi)示；期待与公(gong)平解(jie)读(du)(du)、案(an)例、启(qi)示；“神入”沟通解(jie)读(du)(du)、案(an)例、启(qi)示。

2. 《现代(dai)企业管理者(zhe)如何实施多元激励？（2023）》

对(dui)象：企业高(gao)管(guan)(guan)、科层级主(zhu)管(guan)(guan)、管(guan)(guan)理人员

课(ke)时：3或者6，可选

内(nei)容(rong)：当今时代成(cheng)(cheng)功领导(dao)者案(an)(an)(an)例(li)(li)(li)探讨(tao)(tao)；新(xin)时代领导(dao)力素质(zhi)模型及(ji)激(ji)励(li)模型；下(xia)属(shu)定(ding)位(wei)分(fen)析(xi)(xi)及(ji)领导(dao)者权变，案(an)(an)(an)例(li)(li)(li)应用分(fen)析(xi)(xi)及(ji)启示(shi)；员(yuan)工真正的“付出”及(ji)心理平(ping)衡(heng)，案(an)(an)(an)例(li)(li)(li)及(ji)启示(shi)；下(xia)属(shu)心理诱惑及(ji)给予，案(an)(an)(an)例(li)(li)(li)及(ji)启示(shi)；刺(ci)激(ji)下(xia)属(shu)而影响其行(xing)为(wei)，案(an)(an)(an)例(li)(li)(li)及(ji)启示(shi)；成(cheng)(cheng)功激(ji)励(li)课堂研讨(tao)(tao)。

3. 《后(hou)疫情时代企业高(gao)管：从(cong)商(shang)业模式(shi)到战略对策(ce)》

对(dui)象：企(qi)业高管、科(ke)层级主管、管理人员(yuan)

课(ke)时：3

内容：后(hou)疫(yi)情时代成功商(shang)业(ye)模(mo)式热点案例探讨；基(ji)于(yu)商(shang)业(ye)模(mo)式的新战略框架：一个(ge)痛点——一个(ge)模(mo)式——四大支撑(cheng)；如何寻找(zhao)和(he)分(fen)(fen)析痛点；商(shang)业(ye)模(mo)式之九(jiu)宫格分(fen)(fen)析；产品、营(ying)销(xiao)、人力、财务支持系统；结合所在公(gong)司营(ying)销(xiao)现状进行专题分(fen)(fen)析。

4. 《管理者打(da)造高绩效团队的多元创新（2023）》

对象(xiang)：企(qi)业高管、科层级主管、企(qi)划人员

课时：3

内容：团(tuan)队(dui)(dui)成员的角色定(ding)位：换位、越位、定(ding)位，从执行者、内部客户到绩效(xiao)教练；团(tuan)队(dui)(dui)沟通与(yu)信息传达：打通向上阶(jie)梯(ti)、凝聚下属(shu)力量与(yu)赢得同事(shi)帮(bang)助；团(tuan)队(dui)(dui)目标SMART原则及团(tuan)队(dui)(dui)计划的落(luo)地实施；团(tuan)队(dui)(dui)激励3大途径；消除(chu)个体性思维(wei)与(yu)创建团(tuan)队(dui)(dui)协作文化。

5. 《做一个会“中(zhong)国式谈判”的领导者（2021）》

对象：企业高(gao)管(guan)、科层级主管(guan)、管(guan)理人(ren)员(yuan)

课时：3

内容：企业(ye)谈(tan)(tan)(tan)判的(de)边界(jie)；谈(tan)(tan)(tan)判能(neng)力在领导(dao)力维度中的(de)位势及(ji)(ji)重要性；西式谈(tan)(tan)(tan)判与中式谈(tan)(tan)(tan)判的(de)比较及(ji)(ji)应(ying)用；中国领导(dao)者谈(tan)(tan)(tan)判能(neng)力六(liu)个维度；面(mian)(mian)对(dui)企业(ye)竞争对(dui)手、合(he)作伙伴的(de)谈(tan)(tan)(tan)判；面(mian)(mian)对(dui)企业(ye)部门、领导(dao)及(ji)(ji)下属(shu)的(de)谈(tan)(tan)(tan)判，模拟及(ji)(ji)启(qi)发(fa)。

6. 《新(xin)时代营销者(zhe)思维转型（2023）》

对(dui)象：营销经理、主管、销售人员

课时：3

内容：当今(jin)营(ying)销热点(dian)案例(li)探讨；中(zhong)国营(ying)销时代(dai)的嬗变(bian)：从(cong)大流通、4Ps、终端到多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)；21世纪(ji)20年代(dai)后(hou)的营(ying)销方式(shi)多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)；新(xin)时代(dai)营(ying)销者思维(wei)(wei)的创(chuang)新(xin)：1P、文化(hua)(hua)(hua)、关系(xi)、直复式(shi)、网络(luo)、自(zi)媒体、私(si)域等(deng)新(xin)思维(wei)(wei)；创(chuang)新(xin)思维(wei)(wei)的主要(yao)应(ying)用与营(ying)销行(xing)为能力提升(sheng)。

7. 《新时代营(ying)销者(zhe)：策划(hua)为王（2023）》

对(dui)象：营销(xiao)经理、主管、销(xiao)售人员

课时：3

内容(rong)：当代(dai)营销(xiao)策划(hua)成(cheng)功案(an)例(li)讨(tao)论(lun)(lun)；新的营销(xiao)策划(hua)模(mo)(mo)式(shi)(shi)方法论(lun)(lun)阐(chan)释、案(an)例(li)及启(qi)示(shi)；市场痛点调查(cha)与(yu)分析；定(ding)位与(yu)卖点提炼；营销(xiao)全模(mo)(mo)式(shi)(shi)分析：从(cong)4C到4P；营销(xiao)推广与(yu)传播支持模(mo)(mo)式(shi)(shi)阐(chan)释、案(an)例(li)、讨(tao)论(lun)(lun)及启(qi)示(shi)。

8. 《中国营销谈(tan)判七式（2022）》

对象：营(ying)销经理、主管、销售人员

课(ke)时(shi)：3

内容：谈(tan)判(pan)的(de)边(bian)界；中(zhong)式(shi)(shi)(shi)营(ying)销谈(tan)判(pan)与(yu)西(xi)(xi)方营(ying)销谈(tan)判(pan)的(de)区(qu)别；西(xi)(xi)式(shi)(shi)(shi)谈(tan)判(pan)的(de)逻辑模式(shi)(shi)(shi)；中(zhong)国(guo)营(ying)销者谈(tan)判(pan)能(neng)力构成维(wei)度及要(yao)素分析：讨(tao)论与(yu)启(qi)发；以静(jing)制动、反话激将及欲(yu)擒故纵的(de)谈(tan)判(pan)模式(shi)(shi)(shi)应用；软(ruan)硬(ying)兼施、制造竞争(zheng)等谈(tan)判(pan)模式(shi)(shi)(shi)阐释(shi)、案例(li)及模拟。

9. 《金牌营(ying)销员（2022）》

对象：销售人员

课时：3或(huo)者6，可(ke)选

内(nei)容：通过讲解(jie)销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)学(xue)的(de)原理、销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)模式、沟(gou)通技巧等知识，结合销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)实践，培养(yang)营销(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)者对销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)谈(tan)判(pan)的(de)理解(jie)，掌握科(ke)学(xue)的(de)销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)模式及手段，同时能够(gou)将一些技巧运(yun)用到销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)工作(zuo)中去。

——南京企业管理咨(zi)询公司（鼎元）