此项目历时5个(ge)(ge)月(yue)，于2022年1月(yue)25日(ri)结(jie)(jie)项，是合(he)(he)伙人(ren)王际然团队的(de)(de)管理流程咨询项目。该公(gong)(gong)司(si)(si)始建(jian)于2002年6月(yue)，历经(jing)19个(ge)(ge)年头的(de)(de)辛勤耕耘(yun)，已经(jing)发展成为一个(ge)(ge)下辖36热(re)力(li)站，供热(re)面积超800万平方(fang)(fang)米的(de)(de)大型供热(re)设备(bei)生(sheng)产和供应(ying)商。公(gong)(gong)司(si)(si)发展遇到了结(jie)(jie)构化(hua)瓶(ping)颈，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)部门(men)(men)结(jie)(jie)构、人(ren)员(yuan)(yuan)分布及薪(xin)酬均不(bu)(bu)合(he)(he)理，跟(gen)不(bu)(bu)上时代的(de)(de)发展。主(zhu)要问题(ti)在于：首先(xian)是部门(men)(men)结(jie)(jie)构和制(zhi)度(du)(du)不(bu)(bu)合(he)(he)理，更新较慢(man)，人(ren)员(yuan)(yuan)冗余、结(jie)(jie)构复杂(za)，管理制(zhi)度(du)(du)前后不(bu)(bu)一致(zhi)，缺乏(fa)(fa)系(xi)(xi)统化(hua)；其次是没(mei)有定(ding)编(bian)定(ding)岗，人(ren)浮(fu)于事，相互推诿，工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)不(bu)(bu)高(gao)；最后是缺乏(fa)(fa)战略规划，员(yuan)(yuan)工(gong)成长性(xing)不(bu)(bu)高(gao)，工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式止步于十(shi)年前。解决方(fang)(fang)案：第一、充分研究国家级、省级及市(shi)级政策(ce)，重新规划部门(men)(men)、制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)(du)体(ti)系(xi)(xi)，坚持以(yi)市(shi)场为导向，将政策(ce)与(yu)自身情况结(jie)(jie)合(he)(he)起来(lai)，构建(jian)制(zhi)度(du)(du)体(ti)系(xi)(xi)；第二、加快推进热(re)力(li)企业(ye)化(hua)改革，分类经(jing)营、结(jie)(jie)构扁平化(hua)，重点任务推进与(yu)部门(men)(men)划分形(xing)(xing)成整(zheng)(zheng)合(he)(he)效(xiao)(xiao)应(ying)，提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)(zheng)体(ti)运行效(xiao)(xiao)率(lv)；第三、在职能梳理和人(ren)员(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)基础(chu)上，制(zhi)定(ding)薪(xin)酬级别，形(xing)(xing)成工(gong)作(zuo)任务与(yu)绩效(xiao)(xiao)挂钩的(de)(de)方(fang)(fang)式，确保人(ren)员(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)提升(sheng)；第四(si)、公(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)员(yuan)(yuan)培训，加深对新的(de)(de)管理体(ti)系(xi)(xi)和制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)理解，形(xing)(xing)成良好的(de)(de)爱游戏app网页版官(guan)方(fang)(fang)入口。