此项(xiang)(xiang)目历(li)时5个月，于2022年(nian)1月25日(ri)结(jie)项(xiang)(xiang)，是(shi)合(he)(he)(he)伙人(ren)王际(ji)然(ran)团(tuan)队的(de)(de)(de)管(guan)理流程(cheng)咨询项(xiang)(xiang)目。该(gai)公(gong)(gong)司(si)始建(jian)于2002年(nian)6月，历(li)经(jing)19个年(nian)头的(de)(de)(de)辛勤耕耘，已经(jing)发展成(cheng)(cheng)为一个下辖(xia)36热(re)(re)力站(zhan)，供热(re)(re)面积(ji)超(chao)800万平方(fang)米的(de)(de)(de)大(da)型供热(re)(re)设备生产和供应(ying)商(shang)。公(gong)(gong)司(si)发展遇到了结(jie)构(gou)(gou)化(hua)瓶颈，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)部门结(jie)构(gou)(gou)、人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)分布及薪酬(chou)均不(bu)合(he)(he)(he)理，跟不(bu)上(shang)时代(dai)的(de)(de)(de)发展。主要(yao)问题在(zai)于：首先是(shi)部门结(jie)构(gou)(gou)和制(zhi)度(du)(du)不(bu)合(he)(he)(he)理，更新(xin)较慢，人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)冗余、结(jie)构(gou)(gou)复杂，管(guan)理制(zhi)度(du)(du)前后(hou)不(bu)一致，缺(que)乏系(xi)统化(hua)；其(qi)次是(shi)没有定(ding)编定(ding)岗，人(ren)浮(fu)于事，相互推(tui)诿(wei)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)不(bu)高；最后(hou)是(shi)缺(que)乏战略规划(hua)，员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)长(zhang)性不(bu)高，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式止步于十(shi)年(nian)前。解决(jue)方(fang)案：第一、充分研究(jiu)国家级(ji)、省级(ji)及市级(ji)政策(ce)，重新(xin)规划(hua)部门、制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)(du)体(ti)系(xi)，坚(jian)持以市场为导向(xiang)，将政策(ce)与(yu)(yu)(yu)自身情况结(jie)合(he)(he)(he)起来，构(gou)(gou)建(jian)制(zhi)度(du)(du)体(ti)系(xi)；第二、加快推(tui)进(jin)热(re)(re)力企业化(hua)改革，分类(lei)经(jing)营(ying)、结(jie)构(gou)(gou)扁平化(hua)，重点任务(wu)推(tui)进(jin)与(yu)(yu)(yu)部门划(hua)分形(xing)成(cheng)(cheng)整(zheng)合(he)(he)(he)效(xiao)应(ying)，提(ti)升公(gong)(gong)司(si)整(zheng)体(ti)运行效(xiao)率(lv)；第三、在(zai)职能梳理和人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)的(de)(de)(de)基础上(shang)，制(zhi)定(ding)薪酬(chou)级(ji)别(bie)，形(xing)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任务(wu)与(yu)(yu)(yu)绩(ji)效(xiao)挂钩的(de)(de)(de)方(fang)式，确保(bao)人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)提(ti)升；第四、公(gong)(gong)司(si)全(quan)员(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)训，加深对新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理体(ti)系(xi)和制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)理解，形(xing)成(cheng)(cheng)良好的(de)(de)(de)爱游戏app网(wang)页版官方(fang)入口。